A Personal, Interpersonal And Professional Leadership (PIPL) Model Of Executive Facilitation

نویسندگان
چکیده

برای دانلود باید عضویت طلایی داشته باشید

برای دانلود متن کامل این مقاله و بیش از 32 میلیون مقاله دیگر ابتدا ثبت نام کنید

اگر عضو سایت هستید لطفا وارد حساب کاربری خود شوید

منابع مشابه

Enriching Interpersonal Human Interactions towards Effective Personal and Professional Communications

This paper discusses the importance of understanding and modeling social interactions between individuals in personal and professional settings, with the focus of enriching personal interaction experience and professional interaction outcomes, respectively. Specific examples are used for illustrating and highlighting the importance of individual’s socio-behavioral attributes in everyday interpe...

متن کامل

the innovation of a statistical model to estimate dependable rainfall (dr) and develop it for determination and classification of drought and wet years of iran

آب حاصل از بارش منبع تأمین نیازهای بی شمار جانداران به ویژه انسان است و هرگونه کاهش در کم و کیف آن مستقیماً حیات موجودات زنده را تحت تأثیر منفی قرار می دهد. نوسان سال به سال بارش از ویژگی های اساسی و بسیار مهم بارش های سالانه ایران محسوب می شود که آثار زیان بار آن در تمام عرصه های اقتصادی، اجتماعی و حتی سیاسی- امنیتی به نحوی منعکس می شود. چون میزان آب ناشی از بارش یکی از مولفه های اصلی برنامه ...

15 صفحه اول

The professional responsibility model of physician leadership.

The challenges physician leaders confront today call to mind Odysseus' challenge to steer his fragile ship successfully between Scylla and Charybdis. The modern Scylla takes the form of ever-increasing pressures to provide more resources for professional liability, compliance, patient satisfaction, central administration, and a host of other demands. The modern Charybdis takes the form of ever-...

متن کامل

ذخیره در منابع من


  با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید

ژورنال

عنوان ژورنال: SA Journal of Human Resource Management

سال: 2005

ISSN: 2071-078X,1683-7584

DOI: 10.4102/sajhrm.v3i1.53